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反思麦考林退市:华平、红杉捧红它之后,又是什么将它推倒?

    呼喊女子百货永远不会结束,麦考林,退市。。在以前的摘牌中,麦考林被迫完成战略转型。那么,在许多人的记忆的一部分20年,麦考林在退市后为我们留下哪些思考? 曾经的电商第一股麦考林退市。。

    4月15日,麦考林宣布,根据2015年12月22日达成的收购协议与计划,公司已于4月14日完成私有化进程。收购方为由商圈网与国内顶尖的老牌私募股权投资机构信中利资本集团设立的MinatAssociated有限公司,相当于每美国存托股份(ADS,每个广告代表35个普通股的价格。,在所有已发行股份收购麦考林,从纳斯达克退市。

    ▲王晔,麦考林首席执行官。

    股票回在许多良好的性能不同的企业浪潮,自上市以来,在2010,麦考林的表现一直不理想。在2015之前的过渡,麦考林每年的净营收均以30%-50%的速度急速萎缩,净利润继续亏损。

    如今,那个喊出“永不落幕的女性百货商店”的公司,最终落幕了。党当的网、早期的电商代表京东上市,麦考林的家系窗帘的意义是什么?:空气速度资本的混合时间在20年前在上海的CH。1996年1月8日,上海麦考林国际有限公司(分)建立一个邮购。这个词在时代的邮购业务的气氛,邮购时代的物流不良,麦考林是站在空中。。凭借“网络+店铺+电话邮购”多渠道销售模式,麦考林成为中国快速时尚品牌的女性消费者。

    几乎所有的办公室,上班的女孩子,一边吃早餐,麦考林转过脸去,DM杂志。但麦考林的牛,还是在一个著名的门。

    麦考林的发展。

    麦考林是在美国华平投资基金为首的,在内地从事邮购业务资格。上海华宝国际服务贸易公司,麦考林共同创立了上海国际邮购有限公司。,华平基金投资3000万美元。

    然后许多邮购公司推出的B2C网站,2000年,华坪基金会还联合香港网组、台湾凯达集团,一家投资公司,麦考林注资1300万美元,建立电子商务网站的网络。

    作为麦考林的主要资本,中国的历史可以追溯到华宝公司,这是一家投资银行和私募股权投资咨询公司。,Eric Wabo在纽约成立于1939。资产管理华坪超过350亿美元,目前投资于125家企业。这些企业在启动、成长、成熟期的不同阶段,覆盖各行各业,遍布全球各地。

    麦考林的线下。

    华宝一方面催生了麦考林的诞生,但华坪胜的前端,磁盘访问的人后来是红色中国。

    2008年4月,红杉资本中国基金宣布斥资亿元收购多数ST,麦考林成为绝对的控股方,华坪基金,前者的主要股东麦考林,WA。从3000万美元亿元,华坪基金的资金在12年翻了一番。2008年,沈南鹏麦考林,从手中的华平板下的麦考林金碗碗,伟大的期望。。麦考林把红衬衫自信地说,这是红杉资本中国基金至今最大单笔投资和第一个控股收购(buy-out)项目。投资完成后,沈南鹏,创始人和中国红杉资本执行合伙人,为chairm,于云顶,中国红杉资本副总裁,是麦考林导演,原麦考林首席执行官顾备春将继续担任麦考林总裁职务。登陆纳斯达克:广泛的山谷,市场不会从诞生之日起,购买一些公司,就是奔着上市而去的,麦考林就是其中的一个。。2010年10月7日,麦考林在提交给美国证券交易委员会在:·M考克斯为股票代码,在纳斯达克证券交易所上市。麦考林IPO承销商瑞信和瑞银投资银行。

    2010年10月26日,麦考林登陆纳斯达克,开放,一旦达到或。最后回到美元,相比11美元的IPO价格上涨。

    ▲2010年,麦考林是在纳斯达克上市。

    作为中国B2C第一股,麦考林被誉为中国最大的邮购公司,采取目录 电子商务 商店混合模式。但在美国,麦考林严重的资本市场在ST。麦考林上市不到一个月就崩溃的情况,这是伴随着当地三类诉讼。。

    2010年12月,之后股价继续下跌,上市仅一个月的麦考林被起诉。据国外媒体报道,美国法律公司kahnswickfoti(KSF),宣布,KSF代表在2010年10月麦考林进行IPO中购买其普通股的股东向麦考林提起集体诉讼。诉讼中说,麦考林未在IPO前展开全面调查。,在IPO到底是不是与业务计划一致。同时,美国法律公司罗森说,在2010年10月26日至11月29日期间买入麦考林股票的股东可以加入到该集体诉讼中。该公司在诉讼中称,具体执行麦考林、董事及其他人士会发布一些虚假信息。

    集体行动是美国上市公司的准则,背后的法律和空的机构背后。麦考林正试图垄断市场。,广泛的山谷已经给麦考林的成长埋下重大隐患。

    麦考林的官方网,商品的美、健康养生、家里的日常使用。

    麦考林离职的开始是DM(快速新闻广告)。,所以,本赛季的新产品服务,美国本土很多大型商超类似科尔士Kohl”s还在采取着如此的保守营销策略。

    印刷在杂志DM精细的画面,但在更多的交通到Jingdong和淘宝受到攻击,或击败。和麦考林度过了一段艰难的时间,和凡客诚品。服装的粗放型增长是由人口统计学的基本问题。大量库存难以消化,第一个目标是清理库存大量的品牌。,电子商务渠道是首选的下水道。由于产品线扩张加速,麦考林库存压力不低。因为有了独立的设计、贴牌生产的10万个银饰产品在两个月内被销售一空的表现,于是,在随后的几年里,麦考林将从银扩展到服装生产线、家居、饰品、化妆品。在盲目多元化,在这句话的老兵们痛心疾首:进办公室,我们发现,即使在卖拖把。麦考林,虽然快时尚的位置,但缺乏精准的目标用户群和范畴体系,没有间隙、ZARA、优衣库的管理系统。多通道影像:左右摇摆,无法突破的服装企业,满座率是非常重要的。如果售罄率太低,虽然没有死亡,但重大滑坡、停滞甚至倒退是可以预期的。像每一个客人、一个网络品牌如麦考林,定价的时候就已经把大量的水挤出来,依靠低价竞争下一个市场,当出现滞销款式,它是像线品牌,依靠大折扣挖很困难。因此,当消费者充满了调侃麦考林欧洲阿姨M代码,在过去的5年中,麦考林在一家商店里排队。。

    尽管麦考林宣称所有的白领,年龄从22到40岁,但很难说麦考林有一个强大的团队的粉丝。由于中国广阔的边界,除了繁华的大都市,在那些时尚之手很难触摸得到的二三级城市,同时随着市场需求的不可琢磨。

    麦考林的生活主题活动,倡导女性健康的生活。

    于是,麦考林喊出了扩张的2000家门店的计划。因为麦考林的衣服都位于一个相对较低的一端,不在核心商业区、在城市综合体布局的知名百货店,只有在次级商业区,这是很难依靠店拥有强大的品牌支持。次级商务区,曝光率低,数据挖掘在网络销售的支持是有限的。

    麦考林首席执行官顾备春开始转而不再苛求2000家店的数量扩张,但更注重单店盈利能力。近年来,租赁店铺的成本一直在上涨,国内很多知名品牌都在不断的洗牌和关店,定位于低端的麦考林很难在激烈的市场竞争中独善其身。事实上,麦考林或对电商压力。但流量为王的时代,麦考林的官方网站上找不到淘宝、京东甚至其他品类垂直流,它突出的困境。

    所有这些,让麦考林陷入一个多通道的战略摇摆。此时,另一个圆盘人Sina出现了。。2011年3月,Sina和中国宣布超过1亿美元的联合投资趋势,麦考林29%的股份,红杉资本持有的收购。其中,新浪投资约6600万美元,19%股麦考林收购。

    麦考林改造和新产品的推出。

    但资本的蛋,有没有变化的实际操作问题。于是,麦考林走到自助销售资产之路。2014年12月19日,麦考林和橡树投资签订的股份购买协议。根据协议,麦考林将所持合资公司开心网。

    然而,所有的技巧都没有对麦考林的表现改变,于是,麦考林的过渡转型。2015年5月19日,麦考林首席执行官王晔女士表示:在未来,麦考林致力于成为健康领域的女性消费者,中国领先网络时代的营销企业。麦考林没赶上好时候,但他们的策略,许多问题已成为关键问题,其对接。

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